各基層黨組織結(jié)合工作實(shí)際,廣泛組織開展小改小革活動,充分挖掘參戰(zhàn)員工的智慧和才干,不僅了‘內(nèi)坡口加工’和‘變壁厚全自動焊接工藝’的兩項較大難題,還有‘可視化根焊管口封堵裝置’、‘焊口打磨護(hù)板’、‘沉管下溝輪胎膠皮保護(hù)裝置’等的發(fā)明”等一大批技術(shù)革新成果運(yùn)用到工程建設(shè)之中,不僅改善了工作環(huán)境、降低了勞動強(qiáng)度和風(fēng)險,而且還大大節(jié)約了成本,提高了工作效率。目前,中俄東線全國引領(lǐng)性勞動技能競賽的比拼正精彩紛呈,“百日攻堅”行動又如火如荼,同步開展的“抓*、賽質(zhì)量、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)”主題實(shí)踐活動、黨支部陣地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)、“一個**一面旗”活動、“陽光杯”*知識競賽、身邊的故事講述系列比賽活動等,強(qiáng)化了**的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識,促進(jìn)了工程建設(shè),弘揚(yáng)了石油精神,助推“一帶一路”。

  中俄東線通過定期召開聯(lián)合黨工委聯(lián)席會議的形式,探索大*工作思路,謀劃大*工作布局,促進(jìn)*工作與施工生產(chǎn)深度融合,通過開展一系列主題活動,激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動員工工作積性,增強(qiáng)員工建功立業(yè)的信心,讓員工有歸屬感。“員工有了歸屬感就有干勁,有干勁做事情就會有主動性,員工的潛力就會得到的發(fā)揮,我們項目部許多成果和小發(fā)明就是出自員工之手。”九標(biāo)段新疆油建公司總工程師楊俊明說。在工程建設(shè)過程中,聯(lián)合黨工委結(jié)合工程施工實(shí)際加大技術(shù)推進(jìn)力度,圍繞D1422X80管道線路施工,持續(xù)開展技術(shù)管理和工作。組織完成了針對固定口連頭的手工+自動焊工藝,針對自由口連頭的半自動+自動焊工藝和針對大壁厚30.8毫米的全自動焊接工藝評定工作,降低了工人勞動強(qiáng)度、提高工效、了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性;在新產(chǎn)品研發(fā)課題上,完成了站場低溫環(huán)境(零下45攝氏度)D1422X80熱擠壓三通和低溫環(huán)境(零下45攝氏度)D1422×30.8X80鋼管的小批量試制,檢驗結(jié)果滿足技術(shù)條件要求。

   “*引領(lǐng),充分調(diào)動各方面的積性、主動性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步提升聯(lián)合黨工委和項目基層黨組織、全線**的站位,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力、落實(shí)執(zhí)行能力,進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的陣地建設(shè),團(tuán)隊協(xié)調(diào)合作能力,創(chuàng)建文化建設(shè),開展好勞動競賽和主題實(shí)踐活動,建功能源通道建設(shè)。”這是中俄東線構(gòu)建大*格局的目的和內(nèi)涵。中俄東線聯(lián)合黨工委李文杰說:“建設(shè)這樣一條舉世矚目的大工程,需要帶領(lǐng)和動員各級組織、各條戰(zhàn)線、各個部門和每一名參建員工,統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源,充分利用信息化平臺建設(shè),全力支持、服務(wù)和推進(jìn)工程建設(shè)。2018年7月,全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽在中俄東線啟動,全線參建員工以“建設(shè)智能管道樣板、爭創(chuàng)國優(yōu)工程金獎”為己任,掀起了賽安全環(huán)保,賽工程質(zhì)量,賽創(chuàng)效,賽計劃進(jìn)度,賽陽光工程的勞動和技能競賽熱潮,全線上下依靠集體智慧,在各個方面不斷實(shí)現(xiàn)著新的突破,為促進(jìn)驅(qū)動發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動重大項目建設(shè)、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深化開放合作共贏等方面發(fā)揮了積作用。

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